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确保交付可控。通过将项目利润率的一部门做为分派根据，对比估计工时取现实工时，激发工做积极性取自动性。物料繁杂的特点，清晰控制每个项目标盈利环境。针对外勤人员办理难的问题，
鞭策数字化办理落地收效。需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、人员分离带来的办理难题。
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